Курс — на повышение эффективности

Поделитесь с друзьями
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

В минувшую субботу в СПК «Агрокомбинат Снов» прошло отчётно-выборное собрание. С докладом об итогах работы за год, о планах на год нынешний выступил председатель правления СПК «Агрокомбинат Снов», член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь Николай Вячеславович РАДОМАН. В обсуждении доклада приняли участие специалисты хозяйства. Они предложили признать работу правления удовлетворительной.  Председателем СПК вновь избран Н.В. Радоман.

Предлагаем вашему вниманию основные выдержки из его выступления на очетно-выборном собрании.

Руководством нашей страны поставлена задача вывести сельское хозяйство на более высокий уровень развития. В связи со вступлением республики в Таможенный союз, агропромышленный комплекс страны становится субъектом мирового продовольственного рынка.

Вхождение России во Всемирную торговую организацию обозначило проблему со сбытом продукции. Рассчитывать на равную конкуренцию с сельхозпроизводителями других стран белорусские хозяйства могут лишь при условии снижения себестоимости продукции. Поэтому вопросы эффективности производства всех её видов  являются определяющими при выработке стратегии дальнейшего развития.

По итогам работы за прошедший год СПК «Агрокомбинат Снов» выполнил основные целевые  показатели прогноза  социально-экономического развития: темп роста производства валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах составил 105,3 %, при плане 104 %.

Условия формирования урожая сельскохозяйственных культур в 2013 году складывались неоднозначно. Затяжная зима и майская засуха нанесли существенный вред озимым. В результате этих процессов пятую часть площадей пришлось весной пересеять. 80 % погибших посевов — сорта импортной селекции.

В прошедшем году вырастили 18 тысяч 85 тонн зерна, каждый гектар дал по 67,7 центнера. Кроме того, собрано 18,3 тысячи тонн зерна кукурузы. Валовой сбор картофеля составил около 4 тысяч тонн при средней урожайности 397 центнеров с гектара.

Оправдывает себя комплексная модернизация картофелехранилищ. В 2013 году реконструировано зернохранилище под картофелехранилище в д. Сычи вместимостью 2 тысячи тонн. За прошедший год реализовано 2414 тонн продовольственного картофеля на сумму 3,6 млрд.рублей, рентабельность составила 43 %. Планируем увеличение посевных площадей картофеля до 150 гектаров.

В прошлом году получен хороший урожай сахарной свеклы — выращено 37 тысяч 260 тонн. Каждый гектар дал по 745 центнеров, государству продано с учётом сахаристости 38,4 тысячи тонн. Получено 6,8 миллиарда рублей прибыли.

Эффективны вложения в рапс. В истекшем году получена 1331 тонна маслосемян рапса. Из собственного белкового сырья произведено 368 тонн масла и 724 тонны жмыха (24 % от потребности). Своё масло оказалось дешевле покупного на 30 %, жмых — на 70 %.

В 2013 году в расчете на 1 условную голову скота заготовлено по 17 центнеров кормовых единиц травянистых кормов: сена — 1 988 тонн, сенажа — 16 879 тонн, силоса кукурузного — 46 619 тонн. Несмотря на весомые результаты, в отрасли ещё есть много проблем. Требует существенной корректировки система кормопроизводства. Становится всё более очевидным, что без изменения подходов к этому вопросу нельзя повысить эффективность скотоводства и удешевить корма, поскольку они занимают наибольший удельный вес в структуре его себестоимости. Низкая доля трав в структуре посевных площадей (6 % при норме 18-20 %) приводит к неполной обеспеченности скота грубыми белковыми кормами — сенажом и сеном. Сложившаяся структура кормовых угодий повлияла на обеспеченность кормовой единицы травяных кормов растительным белком. В одной кормовой единице содержится только 85 граммов сырого протеина при оптимальной обеспеченности 150 граммов.

Растениеводство призвано обеспечить надёжный фундамент для животноводческой отрасли, от которой во многом зависит финансовое состояние хозяйства.

Интенсивное ведение земледелия, получение высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур, обеспечение технологических потребностей таких отраслей, как растениеводство и животноводство, неразрывно связано с широким использованием машинно-тракторного парка. Его научно-обоснованное формирование и рациональное использование является важным резервом повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

Машинно-тракторный парк на-шего предприятия объёмный: 132 трактора и погрузчикa, среди них современные энергонасыщенные и высокопроизводительные трактора марок «Нью Холланд», «Ксерион» и «Клаас», 97 грузовых автомобилей, 8 автобусов, 13 зерноуборочных комбайнов, 1 свеклоуборочный комбайн, 3 кормоуборочных комплекса «Ягуар» и полный набор прицепной сельскохозяйственной техники.

В связи с наращиванием объёмов производства и расширением основных отраслей нашего хозяйства, возрастает нагрузка на вспомогательное производство. Дневная выработка на 1 трактор выросла с 13,5 условного эталонного гектара до 14,3.

Разработанная в хозяйстве программа модернизации и технического перевооружения производства предусматривает внедрение ряда инновационных ресурсосберегающих технологий, которые позволяют повысить эффективность производства и укрепить экономику предприятия. В 2013 году в хозяйстве продолжалась установка систем контроля и учёта расхода топлива. На сегодняшний день этими системами оборудовано 174 единицы техники — 70 % от их общего числа. К началу весенней посевной 2014 года  планируем оборудовать  весь машинно-тракторный парк.

Внедрение датчиков контроля расхода топлива позволяет следить за всеми перемещениями, остановками, стоянками техники в режиме реального времени, контролировать реальный пробег техники, фактический расход топлива, времени и объема заправок и сливов топлива.

Система GPS-мониторинга и контроля расхода топлива принесла свои плоды: рационализация еже-дневных заправок техники привела к снижению расхода топлива на 3,1 тонны. За счёт улучшения организации труда, снижения внутрисменных простоев техники, расход топлива на уборке зерновых культур по сравнению с 2013 годом снизился на 19,2 тонны при тех же площадях уборки.

Сегодня крайне важно принять меры не только по замене тракторов и сельхозмашин на новые с прежними техническими характеристиками, а обновить парк машин техническими средствами качественно нового поколения. Именно они позволят обеспечить существенный рост производительности труда, экономию топлива и энергии, создать в полеводстве оптимальные условия для возделывания сельскохозяйственных культур и в конечном итоге — возможность реализовать наиболее перспективные механизированные технологии, сделать конечный результат труда предприятия — сельскохозяйственную продукцию — более дешевой и конкурентоспособной. Приобретение одного разбрасывателя органических удобрений РОУМ-20 позволило заменить 2 разбрасывателя ПРТ-10, при этом расход топлива на внесение одной тонны удобрений снизился на 24 %.  Большегрузные автомобили МАЗ-65 за 1 рейс перевозят вдвое больше грузов, чем МАЗ-5551, при этом расход топлива на 1 тонно-километр составляет 41 грамм против 56. За 2013 год в целях обновления машинно-тракторного парка и парка сельскохозяйственных машин было приобретено 2 энергонасыщенных трактора МТЗ-3522, 2 трактора МТЗ- 2022, 4 трактора МТЗ-1221, 2 трактора МТЗ-952, 1 трактор — МТЗ-82, 2 зерноуборочных комбайна «Лексион -760», погрузчик «Амкодор»,  8-метровый дискатор «Джокер», седельный тягач МАЗ, 3 изотермических фургона  и целый ряд другой сель-скохозяйственной техники.

В наступившем году нам нужно стремиться к повышению эффективности использования имеющихся ресурсов, так как это позволит без дополнительных инвестиций увеличить объём механизированных работ, сократить сроки их выполнения, повысить уровень механизации трудоёмких процессов, снизить себестоимость продукции.

Семьдесят процентов всей прибыли предприятия даёт животноводческая отрасль. За 2013 год произведено 24 609 тонн молока, +1220 тонн к уровню прошлого года, удой на корову составил 8 993 кг (+115 кг). Значительно увеличился объём производства мяса и составил 23 617 тонн, +1591 тонна к прошлому году. Наибольший прирост обеспечила птицеводческая отрасль —  +902 тонны; на 350 тонн увеличилось производство свинины, на 339 тонн  — говядины.

Несмотря на возросшие объёмы реализации молока (+1050 тонн к уровню предыдущего года), эффективность его производства снизилась. Рентабельность производства молока за 2013 год составила 12 %  против 27 % в 2012 году.

В прошедшем году на производство каждого литра молока израсходовано по 0,63 кормовой единицы. Однако, себестоимость кормовой единицы увеличилась в полтора раза из-за значительного роста стоимости зерна, кормовых добавок, топлива, энергоресурсов. А поскольку удельный вес кормов в структуре затрат занимает до 50 %, то и себестоимость молока выросла. Кроме того, следствием использования инновационных технологий являются высокие амортизационные отчисления, увеличиваются материальные затраты на содержание и обслуживание зданий и оборудования. Всё это ложится на себестоимость конечного продукта. Поэтому всемерная экономия и бережливость должны быть делом каждого работника.

Задачей первостепенной важности в молочном скотоводстве является повышение качества молока. А это напрямую зависит от состояния здоровья животного и правильности его кормления. Зоотехнической и ветеринарной службам необходимо более глубоко изучать и контролировать технологию заготовки кормов, сбалансировать рационы, увеличить долю травяных кормов, уменьшить удельный вес концентратов, пересмотреть схемы лечения животных. Это позволит улучшить физиологическое состояние  молочного стада и, соответственно, получить здоровую и высококачественную продукцию с меньшей себестоимостью. Большие потери мы несём из-за сравнительно низкой  жирности молока.

Большое влияние на экономику производства молока оказывает срок хозяйственного использования животных. Из года в год мы говорим о проблеме высокой выбраковки коров, но ситуация никак не улучшается. За 2013 год из основного стада выбраковано 1125 голов, или 41,7 %. Основными причинами остаются гинекологические заболевания — 23 %, заболевания конечностей — 16 %,  заболевания вымени — 15 % и другие. Поэтому, задача снизить выбраковку  до 25-30 % перед зоотехнической и ветеринарной службами стоит на первом месте.

Огромные средства предприятие вкладывает в реконструкцию молочнотоварных ферм. Закончено строительство доильно-молочного блока на ферме «Новый Снов». Построено новое здание, смонтировано оборудование, реконструирован коровник. Модернизация обошлась в 15 миллиардов рублей. За истекший год закончена реконструкция двух зданий на старой ферме «Друцковщизна» под содержание и откорм молодняка КРС. В 2014 году будем проводить реконструкцию второго здания коровника на ферме «Новый Снов», дальнейший ремонт помещений на фермах «Дольный Снов», «Хвоево», закончим реконструкцию коровника на ферме «Друцковщизна». В целях пополнения стада высокопродуктивными животными осеменение части  тёлок будет проводиться «секстированной», т.е. разделённой по полу спермой. Применение её  позволяет  гарантированно получить 95 % тёлочек. Уже закуплено 165 доз такой спермы.

Увеличение производства молока и мяса и повышение его качества, а самое главное — повышение эффективности  производства возможны только при условии выполнения комплекса взаимосвязанных мероприятий по совершенствованию технологии кормопроизводства, строгому соблюдению всех зоотехнических и ветеринарно-профилактических требований, усилению селекционной работы на молочных фермах.

Свиноводство — технологичная отрасль животноводства, которой отводится особая роль в увеличении производства мяса. Рациональное его ведение возможно при получении от свиноматок максимального количества приплода, что обеспечивает снижение себестоимости молодняка при рождении и повышение резерва производства свинины.

За прошедший год было получено 61 тысяча 974 головы поросят (+ 794 головы к 2012 году). Реализовано 8 583 тонны мяса (+ 399 тонн к уровню 2012 года). Среднесуточный привес на выращивании и откорме — 699 граммов (+ 24 г).

В нашем хозяйстве выстроена чёткая система чистопородного разведения и совершенствования породно-линейных гибридов. В ноябре 2012 года мы купили 26 хряков из Франции (помесь петрена с дюрком).  В 2013 году началось их производственное использование. В результате оплодотворяемость свиноматок превысила 90 %. Животные этих пород относятся к мясному направлению и характеризуются высокими темпами роста, превосходными откормочными и мясными качествами.

Новый ГОСТ на свинину, принятый в 2013 году, приведен в соответствие с требованиями Россий-ской Федерации. Во многом он ориентирован на переработку, которой не выгодно разбираться с большим количеством жира. Сегодня  в России средний вес свиньи, сдаваемой на мясокомбинат, составляет 103 килограмма, именно таких животных хотят видеть переработчики.

В связи со сложившейся в республике и сопредельных государствах ситуацией с африканской чумой наше предприятие затрачивает значительные дополнительные средства для поддержания биологической безопасности свиноводческого комплекса. Производится гранулирование всех видов кормов, введена ежедневная стирка спецодежды, создана многоуровневая система дезбарьеров, усилен пропускной режим согласно санитарно-ветеринарным правилам. Мы рассчитываем, что эти меры позволят сохранить наш свиноводческий комплекс. На территории хозяйства, в радиусе пяти километров от свинокомплекса, категорически запрещено содержание свиней на частных подворьях. На данный момент эта мера вынужденная, и сколько она продлится, неизвестно.

Постоянное удорожание материальных и энергетических ресурсов увеличивает  себестоимость продукции, но, несмотря на все трудности прошлого года, от свиноводства получено прибыли 27 миллиардов 313 миллионов рублей. Рентабельность составила 16,6 %.

В 2014 году планируем и дальше наращивать объёмы производства, а также повысить качество реализуемой свинины согласно ГОСТам  Российской Федерации.

Неотъемлемой частью полноценного питания является мясо птицы, содержащее минимальное количество жира и максимальное количество белка. Именно поэтому выращивание птицы — популярная и быстроразвивающаяся отрасль сельского хозяйства.

Нашим предприятием взят курс на увеличение производства мяса птицы. За 2013 год получено 11 тысяч 992 тонны (+ 902 тонны к уровню предыдущего года). Среднесуточный привес цыпленка-бройлера — 59,1 грамма (+2,6 грамма к 2012 году).

В настоящее время введено в эксплуатацию 4 новых здания для откорма птицы на 32 тысячи голов каждое, с которых на сегодняшний день уже получена 1 тысяча 420 тонн мяса. Еще одно здание для откорма цыплят-бройлеров достроено, на данный момент осуществляется монтаж оборудования, заселение планируем на конец марта 2014 года.

Благодаря новым зданиям, нам удалось выйти на нормативные санитарные профразрывы между партиями, что благополучно влияет на ветеринарно-санитарную обстановку птицефермы. Главная задача — снижение затрат на производство мяса птицы. А поскольку в структуре затрат корма занимают более 80 %, поэтому крайне необходимо снижать стоимость кормовой единицы.

Реализация проектов по строительству и  реконструкции животноводческих помещений увеличивает потребность в кормах. И только при использовании  сбалансированных комбикормов  можно получить те надои и привесы, которые являются  основной  целью производства.

В 2013 году произведено 62 тысячи 846 тонн  комбикормов (+1,3 тысячи тонн к 2012 году). К сожалению, энергоёмкость 1 тонны комбикорма  увеличилась  с 20,6 киловатт-часа в 2012 году до 23,1 в  отчётном.

В истекшем году в целях улучшения качества гранулированных кормов в старом цехе установлен отсеиватель. Также разработан проект и закуплено оборудование для  модернизации линии аспирации; ведутся подготовительные работы для строительства шести ёмкостей для хранения зерна; закуплено оборудование для строительства нового зерносушильного комплекса.

От качества кормов  напрямую зависят результаты животноводства. Поэтому соблюдению всех параметров  доработки зерна, его хранению  необходимо уделять пристальное внимание.

Общая стоимость использованных предприятием энергоресурсов в 2013 году составила 57 миллиардов рублей, из них 17,5 млрд.руб. — газ; 17,4 млрд.руб. — электроэнергия; 20,6 млрд.руб. — дизельное топливо и 1,5 млрд.руб. — бензин.

Увеличились объемы потребления газа на 63 тысячи метров кубических и электроэнергии на 747 тысяч киловатт-часов. Однако перерасход энергоресурсов относительный, он связан с увеличением объёмов производства (птицеферма, МТК «Друцковщизна», зерносушильный комплекс ЗСК-40, мясокомбинат), а также модернизацией производства.

В целях экономии топливно-энергетических ресурсов в 2014 году планируем построить новую котельную для мясокомбината с установкой двух котлов по семь тонн пара и двух водогрейных котлов с более высоким КПД, работающих в автоматическом режиме, заменить изношенную теплотрассу мясокомбината для уменьшения потерь тепла, установить модульную котельную в здании бывшего УПК. Также на все объекты, потребляющие газ и электроэнергию, доведены лимиты по снижению потребления ресурсов.

Перед службой главного энергетика жестко ставится задача экономии теплоэнергоресурсов. Проводимой сегодня работы недостаточно. Нужно более глубоко изучать вопросы энергосбережения, применять передовые технологии западных стран.

Из года в год агрокомбинат ведет активное строительство производственных и непроизводственных объектов. Правильно выбранная стратегия обновления производства закладывает фундамент будущего.

За 2013 год хозспособом освоено 49,6 миллиарда рублей строительно-монтажных работ. Затраты на капвложения составили 160,8 млрд. рублей.

В 2013 году построены:

— доильно-молочный блок на МТФ «Новый Снов» — 14,6 млрд. руб.;

— пять птичников — 4,5 млрд. руб.;

— станция биологической очистки сточных вод — 20,7 млрд. руб.;

— жилой многоквартирный дом по улице Алексанкина — 9,5 млрд. руб.;

— мини-площадка в школе — 366 млн. руб.

Модернизированы и реконструированы:

— старая молочнотоварная ферма «Друцковщизна» под содержание молодняка крупного рогатого скота — 4,6 млрд. руб.;

— зернохранилище под картофелехранилище в д. Сычи — 3,1 млрд. руб.;

— летний лагерь МТФ «Новый Снов» — 687 млн. руб.

Продолжается строительство:

— склада-холодильника мясокомбината — 43,8 млрд. руб.;

— жилого многоквартирного дома по улице Алексанкина — 8,7 млрд. руб.;

— реконструкция аммиачно-холодильной установки в компрессорном цехе мясокомбината — 8,2 млрд. руб.

Производственную цепочку хозяйства завершает выпуск мясной и молочной продукции. За год на убой и переработку поступила 31 тысяча 951 тонна скота и птицы.  Произведено 7 тысяч 666 тонн колбасных изделий и копченостей, 4,2 миллиона банок мясных консервов. Переработано 12 тысяч 746 тонн молока, выпущено 10,2 тысячи тонн цельномолочной продукции.

Производственные мощности мясокомбината позволяют вырабатывать свыше 700 тонн колбасных изделий и полуфабрикатов в месяц. Вся продукция производится из высококачественного сырья собственного производства. Сегодня мы можем предложить покупателю более 300 наименований мясной и 20 — молочной продукции.  В 2013 году введено в ассортимент 52 наименования новых видов продукции. Среди новинок — чипсы сыровяленые из свинины и говядины, колбаса кровяная «Домашняя», колбаса вареная из мяса птицы «Печеночная». Из последних новинок — колбаски для гриля с томатом, сыром, чесноком, использование которых значительно облегчит труд хозяйкам.

Молочную линейку пополнили напиток йогуртный и масло сладкосливочное.

Внедрение новых технологий осуществляется благодаря постоянной модернизации — ремонтируются и расширяются цеха и участки, приобретается и устанавливается новое оборудование.

В прошедшем году в цехе первичной переработки птицы установлена современная линия автоматической разделки цыплят-бройлеров голландской фирмы «FOODMATE» производительностью до 6 тысяч тушек в час. Высокопроизводительные автоматические модули производят точную анатомическую разделку птицы, благодаря которой полуфабрикаты имеют  более привлекательный товарный вид.

В цехе первичной переработки скота установлена новая линия для обработки слизистых субпродуктов немецкой фирмы «Holdijk + Haamberg». Новое оборудование позволило полностью автоматизировать обработку субпродуктов и уменьшить отходы производства.

В колбасном цехе установлен новый сепаратор для увеличения объёмов производства мяса механической обвалки птицы; приобретён аппарат высокого давления с подогревом воды и фильтром очистки от железа для мойки №2;  смонтирована станция очистки ливневых вод с территории, прилегающей к холодильнику.

В конце марта текущего года планируем закончить строительство склада-холодильника. Уже построено здание склада, реконструирована аммиачно-холодильная установка, заканчивается монтаж оборудования. Освоено около 50 миллиардов денежных средств. Также планируем в 2014 году расширение сырокопченого отделения колбасного цеха.

Специалисты переработки постоянно участвуют в выставках, ярмарках, дегустациях и отовсюду возвращаются с наградами. Дипломами первой степени конкурса «Чемпион вкуса-2013»  отмечены 2 наименования мясных продуктов и одно — молочных.

Сегодня хозяйство находится в сложном положении. Внутренний рынок не может потребить всё, что производится, на внешнем — большая конкуренция. Нашим основным торговым партнёром является Россия. В связи со вступлением России во Всемирную торговую организацию, цены на продовольственном рынке стали стремительно падать. А в мясной отрасли, где в себестоимости продукции более 80 % занимает сырьё, цена почти полностью определяется именно этим фактором. В связи с этим, единственным манёвром для предприятия в части снижения уровня цен является максимальное удешевление сырья.

В целом я признателен специалистам перерабатывающей отрасли за их стремление искать неординарные решения в сложных ситуациях.

Важную роль в экономике предприятия играет фирменная торговля. Свидетельством тому служит расширение и модернизация торговой сети. Заканчивается реконструкция площадей и складских помещений в магазине № 8 города Несвижа. На эти цели израсходовано 1 млрд. 253 млн. рублей. В пристроенном здании, кроме дополнительных складских помещений, будет размещаться комната для отдыха и приёма пищи, гардеробная, санузел.

К сожалению, наша фирменная торговля работает сегодня не в полную силу. В истекшем году произошло снижение эффективности её работы. Прибыли получено 3 млрд. 46 млн. рублей (в 2012 году — 6 млрд. 501 млн.); рентабельность составила 1,5 % против 3,7 % в 2012 году.

В 2013 году через сеть фирменных магазинов реализован  21 % продукции производства наших перерабатывающих производств.

Увеличилась реализация покупных товаров: кондитерских изделий, овощей, сыра, безалкогольной продукции, рыбы и морепродуктов. Чтобы поднять объёмы реализации продукции собственного производства, необходимо более активно работать всем работникам торговли, так как произведенную продукцию более выгодно продавать через свою торговую сеть.

Главной задачей торговли является увеличение товарооборота, повышение эффективности работы фирменных магазинов, улучшение качества обслуживания населения. Для этого специалистам торговли, отдела сбыта и мясоперерабатывающего и молочного цехов необходимо работать более слаженно, свое-временно решать вопросы отгрузки продукции со складов и доставку её в магазины, отслеживать спрос на продукцию, максимально поддерживать ассортиментный перечень товаров.

Для повышения эффективности фирменной торговли необходимо провести модернизацию действующих площадей, внедрять самообслуживание, оснастить магазины современным торгово-технологическим оборудованием, поддерживать ассортиментный перечень продукции.

В 2014 году планируем открыть магазины в г.Клецке площадью 150 кв.м и объёмом товарооборота 2 миллиарда рублей; а также в Столбцах, Городее и Копыле.

Торговля является одной из важнейших сфер жизнеобеспечения населения. Поэтому, чтобы достойно конкурировать с другими торговыми предприятиями, нам необходимо привлечь потенциальных покупателей именно в нашу торговую сеть и предложить товар так, чтобы они всегда с удовольствием и желанием посещали фирменные магазины агрокомбината.

В СПК «Агрокомбинат  Снов» работают добросовестные люди,  настоящие мастера своего дела. Кадровый потенциал хозяйства достаточно высокий и ему под силу  практически любые задачи. Но, наряду  с добросовестной работой  большинства тружеников,  ещё имеют  место случаи  пьянок, прогулов, воровства и других нарушений трудовой дисциплины. Правление агрокомбината этому вопросу уделяет большое внимание. Дисциплина каждого — это производственная дисциплина, в конечном итоге — технологическая дисциплина. В данном направлении нам предстоит еще большая работа. Нужно воспитать человека с новым отношением к порученному делу, с новым, более перспективным мышлением.

На 1 января 2014 года в  «Агрокомбинате Снов» имелось 608 миллиардов 32 млн. основных производственных фондов, в т.ч. сельхозназначения — 389 млрд. 369 млн. рублей.

Произведено валовой продукции на сумму 479 млрд. 8 млн. руб., по 691 млн. руб. на одного работника, занятого в сельхозпроизводстве.

Среднемесячная заработная плата  1 работника — 5 млн. 299 тыс. рублей (139 % к прошлому году). Выручка от реализации продукции  составила 792 млрд. рублей. Получено прибыли 87 млрд. 360 млн. рублей.

Рентабельность составила 12,5 %.

В отрасли растениеводства  всего получено прибыли 14 млрд. 452 млн. руб.при рентабельности 90,7 %, в животноводстве (с переработкой)  — 60 млрд. 794 млн. руб., рентабельность — 12,9 %. Прибыль от фирменной торговли составила 3 млрд. 46 млн. руб., рентабельность —      1,5 %.

Основным направлением приложения сил в 2014-м и последующие годы должна стать рентабельная и экономически эффективная работа.

Достигнутые производственные и экономические результаты позволяют и позволят впредь успешно решать социальные проблемы. Ведь задача любого успешного социально-ответственного предприятия заключается не только в наращивании производства сельскохозяйственной продукции, но и в создании высокого уровня материального и социального благосостояния сельского населения.

Подготовил Дмитрий ЯЩЕНКО

P.S. О том, как решаются в СПК «Агрокомбинат Снов»  вопросы социальной направленности, читайте в ближайших номерах «НН».


Поделитесь с друзьями
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.