Под силу любые задачи

Поделитесь с друзьями
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Работница комбикормового завода  пенсионерка Валентина Жук принимает  поздравления от руководителя предприятия

Работница комбикормового завода пенсионерка Валентина Жук принимает
поздравления от руководителя предприятия

(Окончание. Начало в № 13)

Общая стоимость ис- пользованных СПК  «Агрокомбинат Снов» энергоресурсов в 2015 году составила 90,8 миллиарда рублей. По сравнению с предыдущим годом затраты на энергоресурсы увеличились на 45 %. Стоимость 1 метра кубического газа выросла на 69,4 %, одного киловатт-часа электроэнергии — на 45,9 %, 1 тонны дизтоплива — на 21,5 %. Дополнительно израсходовано средств на оплату за энергоресурсы 28 млрд. руб.

Менее благоприятные условия сушки зерна в сравнении с предыдущим годом увеличили объем использованного газа на 213 тысяч куб. метров, в то же время основные потребители газа, несмотря на увеличение производства, объемы снизили: птицеферма  — на 149,7 тысячи кубических метров, свинокомплекс — на 126,2 тысячи куб. метров.

В целях экономии топливно-энергетических ресурсов в 2015 году в агрокомбинате построили новую модульную котельную для обслуживания спортивно-оздоровительного центра и административного здания, продолжали замену светильников на производственных и непроизводственных объектах на светодиодные. В текущем году планируют ввести в эксплуатацию первую очередь реконструированной котельной «Дольный Снов». КПД новых котлов на 4,5 % выше, чем старых. Будет сэкономлено 120 тонн условного топлива или 480 миллионов рублей.

Из года в год агрокомбинат ведет активное  строительство производственных и непроизводственных объектов. За 2015 год хозспособом освоено 66,5 миллиарда рублей на строительно-монтажных работах. Затраты на капвложения составили 138,1 млрд. рублей.

Председатель правления агрокомбината  Николай Радоман вручает денежную премию  оператору птицефермы  Татьяне Гриб

Председатель правления агрокомбината
Николай Радоман вручает денежную премию
оператору птицефермы Татьяне Гриб

Агрокомбинат гордится своими лучшими механизаторами  Александром Гринашем, Иваном Вижиком и Игорем Будько

Агрокомбинат гордится своими лучшими механизаторами
Александром Гринашем, Иваном Вижиком и Игорем Будько

Животноводы МТК «Друцковщизна»  Алла Наркевич и Екатерина Журавлева

Животноводы МТК «Друцковщизна»
Алла Наркевич и Екатерина Журавлева

В 2015 году построены: 3 телятника на фермах «Хвоево» и «Друцковщизна» — 8,5 млрд. руб., санпропускник на птицеферме — 2,1 млрд. руб., навес для хранения техники — 1,7 млрд. руб., модульная котельная для спорткомплекса — 853    млн. руб., 2 жилых многоквартирных дома по ул.Огородной — 24,2 млрд. руб., дорога Грусково-Терасполье — 1,2 млрд. руб., 3 артскважины — 2,9 млрд. руб. Модернизированы и реконструированы птичник №7 — 1,2 млрд. руб., здание столовой под жилье — 17,7 млрд. руб., интернат под общежитие — 565 млн. руб. Продолжается реконструкция: цеха по производству мясокостной муки — 3,8 млрд. руб., котельной «Дольный Снов» — 4,4 млрд. руб., спортивно-оздоровительного центра — 2,3 млрд. руб., магазина «Универмаг» — 1,7 млрд. руб.

В 2016 году планируется строи-тельство телятника на ферме  «Дольный Снов», двух зданий на ферме «Орда», завершение модернизации цеха мясокостной муки, реконструкция двух птичников, строительство двух  жилых домов.

За год на убой и переработку поступило 34 тысячи 675 тонн скота и птицы.  Произведено 7 тыс. 958 т колбасных изделий и копченостей, 4,4 млн. банок мясных консервов. Переработано 13 тыс. 396 т молока, выпущено 11,9 тысячи тонн цельномолочной продукции. Высокотехнологическое оборудование позволяет производить продукцию высокого качества. В прошедшем году отремонтирована камера для заморозки и хранения полуфабрикатов в колбасном цехе, закуплена чешская универсальная термокамера, закуплен и установлен инъектор. В 2016 году планируется строительство камеры заморозки полуфабрикатов в колбасном цехе емкостью 15 тонн единовременного хранения, модернизация участка потрошения птицы с автоматической нутровкой, реконструкция мойки тары в птицецехе. Самые большие инвестиции будут вложены во второй этап реконструкции холодильника — только оборудование обойдется в 870 тысяч евро.

Постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции. В истекшем году покупателю предложено 75 наименований новых видов продукции. Среди новинок — сырокопченая «Барская», салями «Венгерская». Запущена в производство новая линия полуфабрикатов в маринаде. Освоены новые типы текстильных оболочек. Но, в связи с девальвацией национальной валюты, цены на продовольственном рынке стали стремительно падать. За 2015 год экспортные цены на молочные продукты снизились в среднем на 38 %, мясные — на 26 %. А в мясной отрасли, где в себестоимости продукции более 80 % занимает сырье, цена почти полностью определяется именно этим фактором. В связи с этим, единственным маневром для предприятия в части снижения уровня цен является максимальное удешевление сырья. «Кроме того, нам надо пересмотреть структуру экспорта, больше продавать готовый продукт, а не сырье. Рентабельность продаж готовой продукции в полтора раза выше, чем сырья — 20,4 % против 13,9 %», — сказал Николай Радоман.

Присутствующих на отчетном собрании тепло приветствовали и дарили свой талант творческие люди Сновщины. На фото: выступает народный ансамбль песни и танца «Вяночак»

Присутствующих на отчетном собрании тепло приветствовали и дарили свой талант творческие люди Сновщины. На фото: выступает народный ансамбль песни и танца «Вяночак»

Важным элементом экономики предприятия является фирменная торговля. Фирменный магазин служит маркетинговым центром предприятия, позволяет изучить сложившийся спрос на рынке, прорекламировать собственную продукцию. Торговая сеть хозяйства представлена девятью магазинами в Минске, Солигорске, Несвиже, Снове и двумя автомагазинами.  К сожалению, фирменная торговля работает не в полную силу. Рентабельность в 2015 году сложилась на уровне 2,9 % против 3,6 % в 2014 г. Прибыль составила 8,4 млрд. руб., что на 14 % ниже уровня 2014 г.

Снизился удельный вес продукции собственного производства в общем объеме реализации с 77 % в 2014 году до 75 % в 2015 г. Произошло снижение продажи колбасных изделий, копченостей, мяса птицы, свинины. Вместе с тем увеличилась реализация молочной продукции и субпродуктов.

В настоящее время идет реконструкция Сновского универмага под торговый центр, где первый этаж будет использоваться для торговли продуктами питания, а второй — промышленными товарами. Модернизирован магазин №8 в г. Несвиже под самообслуживание, что позволило увеличить товарооборот на 14 % по сравнению с 2014 г. Куплен новый автомагазин, товарооборот которого составил 2 миллиарда 87 миллионов рублей с рентабельностью 3,6 %. Переоборудован магазин №7 в г. Несвиже — открыт отдел непродовольственных товаров.

Конъюнктура  рынка сегодня складывается не в пользу производителя: низкие закупочные цены, снижение объемов экспорта, постоянное удорожание материальных ресурсов. За 2015 год стоимость одного кубического метра газа выросла на 69 %, на 46 % подорожала электроэнергия, увеличилась стоимость минеральных удобрений и запчастей и, как следствие, выросла себестоимость единицы продукции. А закупочные цены на продукцию остались прежними. Поэтому, для укрепления экономики предприятия только один выход — улучшение качества продукции и снижение затрат на производство.

Оценивая ситуацию в экономике агрокомбината, руководитель сказал об отрицательной динамике показателей эффективности. Основным критерием оценки эффективности в последнее время принято считать прибыль в расчете на один балло-гектар. В 2015 году она снизилась в сравнении с предыдущим годом на 30 % и составила 444,7 тысячи рублей.

Основные производственные фонды хозяйства приросли за 2015 год на 22 % и составили 930,5 миллиарда рублей. Произведено валовой продукции в сопоставимых ценах на сумму 664,9 миллиарда рублей. Среднемесячная заработная плата 1 работника — 7 миллионов 161 тысяча рублей (115,2 %). Выручка от реализации продукции составила 1 триллион 324 миллиона рублей. Получено прибыли 141 миллиард 789 миллионов рублей (70 % от уровня 2014 г.), рентабельность — 13,5 % против 22,7 % в 2014 г.

Растениеводство принесло прибыль 13,9 млрд. руб., рентабельность его — 78,6 %.

Животноводство (с переработкой) дало прибыль 85,3 млрд. руб., рентабельность — 12,4 %.

Поет Владимир Слабко

Поет Владимир Слабко

Достигнутые производственные и экономические результаты позволяют успешно решать социальные проблемы. Ведь задача любого успешного социально-ответственного предприятия заключается не только в наращивании производства сельскохозяйственной продукции, но и в создании высокого уровня материального и социального благосостояния сельского населения.

Совсем недавно в Снове произошло приятное событие. 33 молодые семьи получили ключи от квартир в новых благоустроенных домах по улице Огородной, 20 семей — в реконструированном здании столовой, 3 семьи — в д. Слобода. На строительство жилья затрачено около 40 миллиардов кредитных ресурсов.

Для любителей активного образа жизни в Снове работает бассейн. К услугам посетителей — сауна, гидромассаж, воздушный массаж. Ежедневно работает специалист по оздоровительному массажу. Также функционирует 2 закрытых спортивно-оздоровительных комплекса.

Убытки хозяйства от содержания инфраструктуры за 2015 год составили: бассейн — 783 млн. руб., Дома  культуры — 496 млн. руб., Дом быта —  295 млн. руб., ЖКХ — 1 млрд. 133 млн. руб., гостиница и общежитие —  343 млн. руб., банно-прачечный комбинат и бани — 504 млн. руб., спортивно-оздоровительный центр — 325 млн. руб., горячее питание — 1млрд. 96 млн. руб., молоко по талонам — 471 млн. руб. Итого 5 млрд. 446 млн. рублей. Но эти средства затрачены ради здоровья людей, их комфорта и благосостояния.

Отрадно было слышать не просто анализ дел. Руководитель ставил четкие  и конкретные задачи по каждой отрасли, решение которых поможет укрепить  экономику сельхозпредприятия и материальный уровень  каждой семьи. Большое внимание Николай Радоман уделил и необходимости укрепления трудовой дисциплины в хозяйстве.

Рост производства, привесов, удоев — все успехи агрокомбината — это заслуга трудового коллектива в целом и каждого работника в отдельности. Кадровый потенциал хозяйства достаточно высок и ему под силу практически любые задачи. Высокий профессиональный уровень, умение работать, оперативно выполняя задачи высокого уровня сложности, дают основание рассчитывать на успех.

Дмитрий ЯЩЕНКО.


Поделитесь с друзьями
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.