В Несвижском районном исполнительном комитете состоялось расширенное совещание, посвященное резонансному уголовному делу в отношении должностного лица одной из организаций. В центре обсуждения оказалась не просто коррупционная схема, а системные пробелы в контроле за государственными закупками.
В ходе заседания было отмечено, что на скамье подсудимых может оказаться заместитель руководителя, который, являясь должностным лицом и членом комиссии по госзакупкам, использовал служебное положение в корыстных целях. По версии следствия, в период с июня 2025-го по май 2026 года фигурант получал вознаграждения от представителей коммерческих структур.
Суммы, которые стали предметом разбирательства, оказались несоизмеримыми со столь серьезными обвинениями — от 300 до 600 рублей за «услугу», а общая доказанная сумма не превысила 3300 рублей. Однако, как подчеркнули выступающие, значение имеет не размер взятки, а сам факт незаконного вознаграждения за действия с использованием служебных полномочий.
Суть криминальной механики объяснил начальник Несвижского районного отдела Следственного комитета управления Следственного комитета по Минской области Егор Килат. Оказалось, что чиновник, обладая доступом к площадке госзакупок, заранее информировал «своих» индивидуальных предпринимателей (ИП) о скором появлении тендера. Закупки часто проводились в сжатые сроки — например, открывались в обед одного дня и закрывались в обед следующего. У предпринимателей, постоянно работающих на объектах, физически не было возможности отследить этот момент на сайтах.
Если «нужный» ИП-шник выигрывал тендер с наименьшим коэффициентом, вмешательства не требовалось.
Если предприниматель проигрывал или коэффициент был высоким, чиновник через специалиста по закупкам предлагал всем участникам скинуть цену, либо напрямую диктовал нужный коэффициент для победы.
Таким образом, коммерсанты закладывали сумму «вознаграждения» в стоимость своих работ еще до начала торгов, а должностное лицо гарантировало им не только победу в закупке, но и беспрепятственную приемку работ и своевременную оплату.
Особое внимание на совещании уделили причинам, способствовавшим совершению преступления. Среди них — отсутствие должного контроля со стороны руководства организации, недостаточная профилактическая работа и разобщенность в вопросах антикоррупционного поведения.
Как отметили участники обсуждения, коммерсанты, которые были вовлечены в схему, при возникновении угрозы уголовной ответственности оперативно написали явки с повинной и пошли на сделку со следствием. Это, по мнению экспертов, стандартная практика, которая должна заставить задуматься тех, кто считает мелкие поборы «безобидной шалостью». Сейчас бывшему чиновнику грозит не только увольнение, но и реальный срок лишения свободы.
По итогам обсуждения руководством подведомственных организаций были предложены конкретные меры:
Усиление контроля за работой сотрудников, закрепленных за процедурами закупок на всех этапах, — от утверждения документации до подписания договоров.
Персональное распределение обязанностей по проведению закупок между специалистами.
Мониторинг повторяемости: если один и тот же подрядчик выигрывает закупки три и более раз, это должно становиться сигналом для внеплановой проверки и заслушивания председателя комиссии.
Работа с кадрами: проведение разъяснительной работы о недопустимости использования служебного положения, обучение сотрудников антикоррупционному законодательству.
Организациям также рекомендовано провести внутренние заседания с доведением данного факта до каждого сотрудника, чтобы четко обозначить: незаконное вознаграждение, даже в размере пары сотен рублей, — это путь к уголовной ответственности и потере репутации.
